●集团公司董事长 陈建章

      回顾2016年，集团公司业绩非凡，而成绩的获得完全是前几年打下的基础，包括今年2017年，集团各公司稳定的业绩仍离不开前几年的积累。但是，随着企业内外部环境的变化，我们的业绩是不可能保持这样的常态的，如何才能使集团公司的业绩能够一直稳中增长呢？
      终观这几年国内形势的变化，过去企业界依赖的外部优势条件几乎不再，最为突出的是：土地资源价格暴涨，劳动力成本一路飞奔，税收优惠不再具备，更为严峻的是，过去无视的环境、安全保护，现在迫使企业率先面对，必须花大的投入予以改善达标，才能让你继续营业。从国内市场延伸到国外市场，过去的产品价格优势随着国内生产资源的变化，已不再存在，据说国内500强中的加工制造型企业，去年销利率仅仅2.7%，而中国加工制造型产品成本和美国本土制造成本相比仅差了5%，以上数据的罗列，最终的结果是，我国曾经赖以自豪的全球影响力加工制造业，在历经前二次重创后，将会在近5~10年内，再次接受洗礼，据有关专业人士分析，有50%的加工制造型企业将面对倒闭、兼并、收购。
      以上所说，绝非危言耸听，而我们长仪集团也是属于一家传统型的加工制造型实体经济，同样面临了即将到来的第三次洗礼。
      如何来拯救面向危机的企业，难道加工制造业是夕阳产业了吗?搞传统产业的企业是夕阳企业了吗？我们的分析是没有夕阳的产业和夕阳的企业，只有夕阳的人，传统的人。
      夕阳是美好的，但只是诗情画意，现实中等待的是黑暗的降临，带给你的是落寞惆怅，不阳光的结果。传统的人，夕阳的人往往会触景生情感到大势已去，回天乏力，高处不胜寒。
      所以我们不能做传统的人，夕阳的人，我们要不屈不挠去创新，寻找机会，从而推动企业转型，规避被覆灭的危机。记得多年前有本书叫《谁动了我的奶酪》，现在想来太有现实意义了，有心思的人不妨去找来再读一遍，能否带来一点灵感，我肯定的说，能够让你鼓足勇气不做那夕阳的人，传统的人。
      早年就曾说过，人的思想决定行为，而行为改变习惯，习惯改变命运，当今形势下，我们抱怨形势，咒责社会不公平，都将无法改变企业面对危机的命运，我们只有静下心来，好好地去想方设法迎合现代社会的变迁，刻骨铭心的去苦想，以身作则地去行动。这些苦想率先带来的是思想的创新，而行动带来的是行为的改变，思想和行为的改变，必将带来你自己也难以意料的后果，从此转型离你也就不远了。长仪是社会人组成的，一旦转型就远离了夕阳的人，传统的人，成为了创新的人，随之而来的是带动企业的创新转型，传统的企业，传统的产业将获得快速改进的机会，唤醒朝阳的旭日东升，将是生机盎然的再生。
      我们长仪集团创办，沿革已有四十多年历史了，实质上一直是在曲折中生存的，但是四十多年的历史赋予了我们现在每个长仪人光荣的使命，创新转型，期望获得发展。
      如何来创新，如何来转型，思想统一了，我们就要不断探索，加快实践，就不难找出一条适应长仪转型的道路。
      进入2017年以来，董事会作出的寻找进入资本市场机会，探索迎合深宝公司公有制改造，做强做优做大战略，接下来，将对长仪科技制订后智能表发展战略规划，力源电子国内市场加快突破营销策略，以及纳爱厨具内销拓展战略的可行性研讨，其宗旨就是创新转型，迎合3~5年后国际国内市场的需求，创造满足长仪客户的价值挖掘、产品偏爱、和忠诚客户的迷恋，其终极目标就是迫使长仪永远是一个朝阳企业，朝阳产业，永远地不忘初衷，为全体长仪员工创造精神和物质的收益，为社会提供价值。
      雄关漫道真如铁，而今漫步从头越，谨借“长仪通讯”我们自己的创办了近二十年的家常刊物，告诫每一个长仪的人，我们大家必须牢记自己的使命，以毫不松懈的努力来上下求索，发挥《愚公移山》的执着精神，从自身做起，带动长仪转型发展，衷心地祝愿长仪好运常在！