各位党员、干部、全体员工、股东同志们大家好：新春伊始，万象更新，转眼间新的一年又到来了，在这里我谨代表长仪集团董事会、党支部向大家致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！
　　日月如梭，冬去春来，在告别了过去的一年，迎来这新的一年开始，大家总该有所想象吧，也正是如此，回顾过去一年的历程，浮想联翩，面对新的一年感慨万千，正好《长仪通讯》通讯官嘱余写份新年寄语，以激励公司全体干部员工发展信心，更好工作。虽然出差在外，身心俱疲，但想到这，不由倦容全消，凝思提笔，萌出了在新的一年里要告诫和鼓励大家点什么，以期望大家和企业在新的一年里更好地有所作为。
　　一、当今社会竞争优势和资源整合能力决定了企业命脉
　　众所周知，处在快速发展阶段的我国经济形势，面临了国内外能源、环保等多方面的抑制，而国际市场的竞争也导致了欧美诸多国家的抵制，国内市场，传统行业供大于求，在这样的形势下，国内企业将越来越难以生存，特别是传统产业，低附加值产品很难再度依赖廉价的劳动生产力优势。新年新气象，但2012年笼罩企业的阴影非但没有散去，新的压力接踵而来，让我们这些并不具备资金、核心研发能力等优势的中小型企业如履薄冰，惶惶不可终日。
　　我们长仪集团虽然已有数十年历史，目前还在坚持发展，但和众多中小企业一样，并没走出传统企业的小圈子，虽然我们于2009年再度改革并突出产业重点，赢得了电能计量产业的发展机会，但由于我们的营造优势能力远不如行业骨干企业，无法面对强大的竞争对手和进入行业的领先地位，而今后能够生存的企业不再是传统的加工制造业了，必须是具备竞争优势和资源整合能力的战略型企业。他们都是行业领先，有话语权和充分竞争优势的龙头企业，而且具有非凡的资源整合能力。由此我们企业集中精力重点突破的电力产业刚进入行业发展，虽摆脱了传统的加工依赖，但面对当前形势，稍有不慎，必将前功尽弃，每想到此刻，危机感油然而升。中国有句古语，有危必有机，但如何化危为机，把辩证逻辑运用到现实工作中来，这也是我要和大家分享的关键想法。即面对当今社会形势，必须再次树立信心，永远牢记曾有人说过的：上帝把门关上了，但会给你留一条缝，关键是你如何来不辞辛劳地去找到它，当然更不应该主动放弃。从2012年我们在提升产品竞争优势工作中的体会完全可以鼓励我们继续努力下去，并不断创造更好的方法。只有这样从集中局部的优势做起，充分运作资源，不断提升整合资源的能力，才能让我们的企业继续走出当前环境下的峡谷，进入行业领先地位，由此获得生存发展的机会。
　　二、审时度势，做好“二手抓”营造企业更大竞争优势
　　既然竞争优势和资源整合能力已经义不容辞地成为了企业的生存命脉，那么我们就不能含糊其辞地和过去一样跟着感觉走了，必须向着新的目标加快前进！新的一年里我们的方针目标计划已经发布，重点当然是电力行业产业，计划中侧重了产品市场的拓展，但具体操作中必须结合实际围绕并以“二手抓”为行动手段，面对行业竞争，确保和培育我们在行业中树立“精而特”的差异化战略优势。
　　<一>第一抓产品市场延伸，长仪自我发展，以单相智能电能表切入国网统招市场和投资合作的深圳深宝公司2012年实现了电力产业板块销售订单2.7亿元，其中长仪占了大头，由此充分证明了我们敢想敢为。新的一年里我们必须继续巩固电能计量产业发展，并快速在电能计量领域延伸，发展适应分布式能源所用的双向计量电能表、电子式互感器，和拓展用电信息采集系统产品市场，同时利用深圳深宝公司和深圳局合股关系，加快跨越到同心多元化的配电网自动化和微电网产业上，以南网、国网两大目标市场为工作重点，发展和形成“精而特”的产业市场差异化优势，争取2013年长仪本部和深圳深宝公司结合形成电能计量产品类、配用电成套设备类、电网器材类、施工服务类四个产业框架，在实现销售收入目标20-30%提升的同时达到配用电终端成套设备切入市场目标，形成后续发展新的增长点。
　　<二>第二抓企业资源整合，改变过去投资合作求生存的短期目标为投资合作求发展的目标模式，过去的投资合作造成户户点火、处处冒烟，现在环境下也不再适应，表面上分厂林立，实质上力量分解不堪一击，谁都不具行业竞争优势和能力，再加上很多干部缺乏培育和自我学习能力，无法独立开展有效的经营管理活动，最终连人带企业终将会被淘汰出局。
我们长仪集团2009年的第二次改革非常及时地突出了重点，赢得了进入电力行业发展的机会，相反其它产业企业和前所述一样，如继续我行我素，后果可想而知。
　　在新的一年里，我们将在第二次改革的基础上，再次强化资源整合能力，主要是:
　　（1）继续以集团重点产业电力产业为突破口，除长仪科技、深宝公司外，剥离集团名下所属其它产业，归属拟成立的长仪投资股份有限公司。
　　（2）长仪集团作为长仪投资股份有限的属下公司将主动、积极整合深圳深宝公司资源，创造条件以重新汇聚打造和形成集团统一的电力产业模块。
　　（3）积极主动引进战略合作伙伴，造就长仪集团在电力行业成为规模经营企业的机会，如果能完成前面所述目标任务，接下来引进战略合作伙伴必不可少，我们的原则，合作必须是能交换资源，降低成本，带来机会，这项工作任务可以放在2014年重点工作中实现。
　　以上所叙的关键词是一手抓产业延伸，一手抓资源整合，而从2010年到2012年三年的工作中集团董事会重点抓的国网产业发展已让大家有了充分体会，如果再做好三年的“二手抓”，其结果除培育提升企业的竞争优势外，更主要的是必将创造出长仪后续更大的发展机会。
　　<三>不拘一格，瞩目一流，实现长仪的可持续发展
　　前面所述实际上将当前形势和企业任务摆在了我们面前，虽然长仪创办和转资数十年来，不论哪届领导都是努力工作，促使企业发展为社会、为员工谋利益的。由于诸多客观原因，长仪虽然生存下来了，但仍旧没能得到快速的强有力的发展，现在社会不进则退，慢进也是倒退，企业内外部环境的变化和盈利模式的突变，已经又一次向我们敲响了快进的警钟，因此我们电力产业和其他仍在运作的产业所担当的全体干部、股东们和党员同志们要明白，当遇到不景气或者亏损甚至失败是，不能寻找太多客观原因，规模小，技术力量薄弱，营销渠道不畅，没有人才等等，只能让你听任形势的摆布，或者找到一个令自己意志消沉的理由，一旦认同你就完了，公司也就完了，相反你必须明白，我们的问题出在哪里？能否找出来很快地去刻意解决，也许你本来就不比别人差，当别人也在头痛的时候，你的放弃和努力都将带来无法意料的结果，我们长仪的情况也是如此，长仪科技、深宝电器所以能在2012年得到亿元的业务订单，而纳爱、汽表呢。表面上这就是需大家不拘一格地想方设法解决的问题，但更是一种新的能量思维模式，即现代时尚的“正能量”
　　偶尔和行业领导、同行朋友、企业内部同志交流，总感到我们的团队很有自知之明，但不敢超越极限，长期以往，缺乏了豪言壮语不说，可能拘谨地也不敢站出来煮酒论英雄了，而市场大潮汹涌澎湃，浩浩荡荡，众竞争对手百舸争流，谁主沉浮。在这里我要和大家一起重新认识的是，从今往后必须看着前面的一流企业去打造自己的身心和组织的行为，王侯将相宁有种乎，可以肯定地说，我们也有进入行业领先地位的机会呀，不是吗！换句话说，唯有如此，长仪才能可持续发展。
　　同志们，新的一年已经到来，此时此刻，我等同仁能够就像公司告诫大家的“明道、聚势、优术、树人”理念一样，抛弃纠缠我们思维的极限，努力地去想象归纳，甚至颠覆传统的想法和行为，重塑自己和组织的行为，不要惧怕归零重来，如果这样，我们长仪资源整合的能力将得到长足的提升，要知道机会就是准备好了没有！
　　综上所述，仍需进一步研究，分析和交流，以尽快形成行动大纲。本人意图旨在抛砖引玉，国家兴亡匹夫有责，企业是国家大家族中的一个小团队，能建设这个小团队，也是服务社会，更是服务员工的大好事情，而且也为了我们的幸福生活，大家一起努力吧！最后衷心地祝愿大家新年业有长进！继往开来！万事如意！（陈建章）